Svaki proces se oslanja na ljude – stručnjake odgovorne za efikasnost kompanije. Zahvaljujući našim vrhunskim radionicama, kursevima obuke i trenerskim sesijama, naši klijenti su u mogućnosti da efikasnije oslobode uspavani potencijal svog poslovanja. Naši kursevi obuke otvaraju mnoga vrata i naša podrška pomaže u rešavanju postojećih problema. Naši kursevi obuke razvijaju međuljudske i lične veštine zaposlenih. pomažu u razumevanju problema koji proističu iz loše komunikacije i poboljšavaju timski rad, što doprinosi povećanju angažovanja zaposlenih, integraciji, a na kraju i uspehu kompanije.
Od samog početka, obuke koje nudimo su osmišljene i implementirane tako da odgovaraju realnostima u vašoj kompaniji. Stoga, našu saradnju uvek započinjemo iz temeljnog razumevanja izvora vaših potreba za obukom. Nakon završetka obuke klijentu pružamo povratne informacije (izveštaj iz anketa o proceni obuke i preporuke za dalje razvojne akcije). Naporni kursevi koje nudimo čine da se steknu ili ojačaju specijalističke veštine neophodne za razvoj kompanije.
Pretpostavljamo da je dobra obuka ona koja jača motivaciju zaposlenih da promene svoje načine rada i standarde. Stoga, osim same obuke, nudimo i podršku u primeni novih veština, znanja i standarda.
Visokokvalitetna obuka
Naš sopstveni trening centar
Kvalifikovani treneri/praktikanti
Kursevi obuke prilagođeni zahtevima našeg klijenta
Jasan i shvatljiv materijal za obuku
trening koučing
Učešće u obuci potvrđeno sertifikatom
Izbor lokacije za obuku – na otvorenom, u prostorijama firme, ili u invenio trening centru
Savremene metode treninga
Teoria i wyjaśnienie ustandaryzowanej symboliki. Metodologia pomiaru i zbierania informacji o procesie zawsze na procesie(Gemba). Tworzenie mapy i umiejętność jej czytania. 7 typów Muda, skąd się biorą, jakie rodzą zagrożenia i koszty. Jak znaleźć muda w procesach i jak je ograniczać.
Geneza i historia Kaizen. Praktyczne korzyści z wdrożenia oraz stosowania w krótkiej i długiej perspektywie. Narzędzia i arkusze oraz metodologia rozliczania i kalkulacji kosztów/zysków, motywowania i nagradzania.
Kierunek rozwoju działu zakupów i jego wpływ na koszty przedsiębiorstwa. Odniesienie Lean do działalności działu zakupów poprzez przedstawienie głównych kosztów i głównych obszarów marnotrawstwa. Właściwa definicja potrzeb przedsiębiorstwa:“Right The First Time“. Definiowanie celu cenowego, analiza produktu, procesu wytwarzania, standaryzacja. Analiza i selekcja dostawców. Wybór dostawcy. Omówienie znaczenia kosztorysu. Teoria + warsztaty.
Przedstawienie standardu wizualizacji zarządzania przez team liderów i kierowników w ich obszarach produkcji. Przedstawienie struktury funkcji w obszarze, odpowiedzialnej za poprawę Bezpieczeństwa, Rozmieszczeniem kosztów i strat, Organizacji miejsca pracy.
Geneza i zastosowanie 5S. Wyjaśnienie różnic w stosunku potocznego pojęcia 5S: Sam Sobie Sprzątaj Swój Syf. Przygotowanie i wprowadzenie w życie planu wdrożenia 5S i regularne audyty potwierdzające poziom realizacji planu. KPI-je adekwatne do planu.
Zasady osiągnięcia i utrzymania IATF. Definicja jednostki produkcyjnej, lokalizacji oddalonej oraz rozszerzonej jednostki produkcyjnej. Przegląd wymagań Klientów w stosunku do IATF 16949. IATF 16949- wymagania standardu. MAQMSR- omówienie minimalnych wymagań IATF dla łańcucha dostaw w motoryzacji. (Warsztaty dla audytorów- jako opcja szkolenia).
Poznanie struktury i zawartości merytorycznej normy ISO 9001: 2015. Poznanie zagadnień/ poszerzenie wiedzy z zakresu kontekstu organizacji, potrzeb i oczekiwań zainteresowanych stron. Poznanie różnic pomiędzy ISO 9001:2025 vs. ISO 9001:2008. (Warsztaty dla audytorów- jak opcja szkolenia)
Szkolenie dla wewnętrznych auditorów systemu zarządzania według standardu ISO 19011. Audit jako narzędzie doskonalenia systemy zarządzania.
Pojęcie jakości. Odpowiedzialność za jakość. Pojęcie procesu. Czym jest system zarządzania. Działania korygujące a zapobiegawcze. Standard ISO 9001.
Wprowadzenie do metodologii 8-D. Krok 1 oraz 2. Krok 3 oraz 4. Krok 5 oraz 6. Krok 7 oraz 8. Omówienie przykładowego raportu 8-D. (Warsztaty-opcja).
Czy potrafimy rzetelnie określić przyczynę problemu? Dochodzimy do poznania faktycznej przyczyny problemów, czy zamiatamy problemy pod dywan, aby chwilowo mieć spokój? Szkolenie pomoże w nabyciu praktycznej umiejętności dochodzenia do rzeczywistych źródeł występowania problemu produkcyjnego metodami analiz i weryfikacji. Szkolenie pozwoli na weryfikację umiejętności zastosowania zdobytej wiedzy poprzez wykonywanie ćwiczeń w trakcie szkolenia oraz indywidualny projekt.
Warsztat z teorii i narzędzi (PDCA, Gemba, F&F-Facts and Figures,5xWhy?), analiza kosztów, metoda delficka, diagram Ishikawy, burza mózgów, matryca wybory rozwiązań, wykres Gantta). Wyjaśnienie pojęcia i konieczności stworzenia Obeya, Jishuken Groupy. Case study na problemie przyniesionym przez uczestników. Uczy analitycznego myślenia, szukania faktów oraz systematyki w rozwiązywaniu problemów. Uczula na pułapki i najczęściej popełniane błędy. Skutkiem jest przygotowanie kilku praktycznych rozwiązań/ zmian, z których korzyści zawsze przekraczają koszt szkolenia.
Kluczowe narzędzie opisywania i rozwiązywania problemów do stosowania przez każdego managera, kierownika, inżyniera czy specjalistę. Uczy logicznego porządkowania i opisywania zadań i problemów. Ćwiczenia w trakcie szkolenia oraz indywidualny projekt.
